ขอบเขตเนื้อหา | หัวข้อ | ลูกค้า |
ด้านการผลิต
นวัตกรรมการทำกำไรของโรงงานการเพิ่ม Productivity การผลิต การปรับปรุงคุณภาพ การจัดหา-จัดซื้อ เป็นต้น |
ให้คำปรึกษาในการสร้างระบบการควบคุมนโยบายและการดำเนินการปรับปรุง | ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับสายตา (บริษัทญี่ปุ่น) |
ลดต้นทุน สำนักงานใหญ่:โรงงาน | ผู้ผลิตกลุ่มโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก (บริษัทญี่ปุ่น) | |
ให้คำปรึกษาในการปรับปรุงคุณภาพการผลิต | ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน (บริษัทญี่ปุ่น) | |
ให้คำปรึกษาในการสร้างระบบบำรุงรักษาเครื่องจักร อุปกรณ์และดำเนินการ | ผู้ผลิตสินค้าในกลุ่มปูนซีเมนต์ (บริษัทไทย) |
ประเมินวิธีการจัดการปัจจุบัน (รายละเอียดการกำหนด KPI การรวบรวมข้อมูล แผนกิจกรรม ฯลฯ ) และเปรียบเทียบกับวิธีการ TPM มาตรฐาน ชี้แจงประเด็นปัญหาที่อาจทำให้เกิดการสูญเสียในระบบการผลิต
สภาพ 2S (สะสาง Seiri / สะดวก Seiton)
ทำความเข้าใจสภาพของเครื่องจักร อุปกรณ์ และสถานการณ์การดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
ทำให้เห็นภาพสถานะของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ