เป้าหมายที่จะนำมาลดต้นทุนมีความหลากหลาย ดังนั้นเราจึงส่งเสริมให้ใช้โปรแกรมลดต้นทุนที่เหมาะสมตามค่าใช้จ่ายที่เป็นเป้าหมายของการลดต้นทุน เพื่อให้ไปถึงจุดต้นทุนที่ดีที่สุด
ในกรณีของต้นทุนแรงงาน เรามีเป้าหมายเพื่อให้ไปถึงจุดที่ดีที่สุดของต้นทุนแรงงาน โดยใช้โปรแกรมอย่างเต็มรูปแบบ เช่น การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพของแรงงาน (labor productivity improvement) การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพของเครื่องจักรและอุปกรณ์ (facilities productivity improvement) และการออกแบบการผลิต เป็นต้น โดยอยู่บนพื้นฐานของ IE (วิศวกรรมอุตสาหการ) ในโรงงาน
ในกรณีของต้นทุนสินค้าที่ซื้อจากภายนอก เช่น วัตถุดิบและวัสดุทางอ้อม เราตั้งเป้าที่จะไปให้ถึงจุดที่ดีที่สุดของต้นทุนสินค้าที่ซื้อจากภายนอก โดยการประยุกต์ใช้โปรแกรมทั้งด้านราคาต่อหน่วยและปริมาณการใช้ เช่น โปรแกรมลดต้นทุนการจัดซื้อด้วยมุมมองของการลดราคาต่อหน่วย และโปรแกรมการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบ(yield) ด้วยมุมมองของปริมาณการใช้ เป็นต้น
เกี่ยวกับการจัดซื้อเครื่องจักรอุปกรณ์ เราจะใช้โปรแกรมที่ผสมผสานระหว่างการลดต้นทุนการจัดซื้อและเพิ่มระดับการบริหารงบประมาณสำหรับดำเนินการ
ในกรณีของต้นทุนโลจิสติกส์ เราจะใช้โปรแกรมเพื่อปรับโครงสร้างกระบวนการโลจิสติกส์ เช่น การลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ ซึ่งประกอบไปด้วยค่าขนส่งและค่าจัดการสินค้า, การนำ 3PL มาใช้, การทบทวนฐานโลจิสติกส์ เป็นต้น
สำหรับต้นทุนแรงงานฝ่ายสนับสนุน (Indirect Function) ของโรงงานและต้นทุนการขาย เรามุ่งเป้าที่จะไปให้ถึงจุดต้นทุนที่ดีที่สุด ด้วยการใช้โปรแกรมเพื่อปรับการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
โครงการโรงงานใหม่ ถือเป็นโอกาสอันดีที่จะปฏิรูปวิธีการผลิต
เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้เป็นแค่การรื้อและสร้างอาคารใหม่เท่านั้น ทาง JMAC เชื่อว่าการกำหนดแนวคิดที่ชัดเจนแน่วแน่ ซึ่ง = การวาดภาพเป้าหมายที่ต้องการตั้งแต่ในช่วงเริ่มต้นของการศึกษาพิจารณาคือสิ่งสำคัญ
เริ่มต้นจากแนวคิดการปฏิรูประบบการผลิต พิจารณาวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายด้วยการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงสำหรับอาคาร/อุปกรณ์ เครื่องจักรและระบบสารสนเทศ
รวมถึงเสริมสร้างความเข้มแข็งในการบริหารจัดการโรงงาน ทั้งการควบคุมการปรับปรุงรายวัน การจัดการองค์กรและทรัพยากรบุคคล ฯลฯ ซึ่งกุญแจสู่ความสำเร็จนี้คือการออกแบบโดยรวม
| ความต้องการของลูกค้า | คุณค่าที่ JMAC นำเสนอ (โปรแกรม) |
|---|
| ความต้องการในปัจจุบัน | ต้องการบรรลุเป้าหมาย SDGs/การประหยัดพลังงาน | สนับสนุนให้คำปรึกษาในการเปลี่ยนผ่านที่ยั่งยืนและการออกแบบโรงงานใหม่ |
|---|---|---|
| ต้องการเพิ่มองค์ประกอบเกี่ยวกับโรงงานอัจฉริยะ | สนับสนุนให้คำปรึกษาในการออกแบบโรงงานอัจฉริยะโดยใช้ Image cell | |
| ต้องการพัฒนาระบบออโตเมชั่นให้ก้าวหน้า | สนับสนุนให้คำปรึกษาด้านแนวคิด-การออกแบบ-การติดตั้ง ของระบบออโตเมชั่น | |
| ต้องการปรับแก้ฐานการผลิตและกลยุทธ์การผลิต | การกำหนดกลยุทธ์การผลิต |
| ความต้องการในการปฏิรูปไปสู่ระบบการผลิตแบบสากล | ต้องการปรับแก้ระบบการผลิตตั้งแต่ฐานราก | แนวทางการออกแบบ QCDF ในอุดมคติ |
|---|---|---|
| ต้องการผสมผสานองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรม | สนับสนุนให้คำปรึกษาในการส่งเสริมนวัตกรรมแบบเปิด | |
| ต้องการปรับปรุงผลิตภาพโดยขยายสายการผลิตที่มีอยู่ | สรุปการสูญเสียให้เป็นภาพมองเห็นได้และกำหนดแผนลดการสูญเสียโดยใช้ IE เป็นจุดเริ่มต้น | |
| ต้องการได้รับการประเมินเกี่ยวกับรายละเอียดการออกแบบ | บริการประเมินการออกแบบโรงงานใหม่ |
| ความต้องการโครงการเฉพาะสำหรับโรงงานใหม่ | ต้องการเลือกเวนเดอร์ที่เหมาะสมที่สุด | บริการและให้คำปรึกษาในการสร้างและเลือก RFP แยกตามเวนเดอร์ |
|---|---|---|
| ต้องการคัดเลือกผู้รับเหมาหลักผ่านการแข่งขันประมูล | บริการแข่งขันประมูลโดยทำงานร่วมกับหน่วยงานออกแบบ | |
| ต้องการให้บอกว่าควรเริ่มต้นจากตรงไหนดี | บริการและให้คำปรึกษาด้านสำนักงานบริหารการจัดการโครงการ | |
| ทรัพยากรเพื่อใช้ผลักดันให้คืบหน้าไม่เพียงพอ | บริการและให้คำปรึกษาตัวแทนในการทำหน้าที่ต่าง ๆ (การบริหารควบคุมเวนเดอร์ เป็นต้น) |
| ขอบข่ายงาน | ธีม | ลูกค้า |
|---|---|---|
| การสร้างโรงงานใหม่ | การสร้างโรงงานผลิตครบวงจรแห่งใหม่ที่ผสมผสานการวิจัยพัฒนา การผลิต และการขนส่งเข้าด้วยกัน | เคมี |
| การสร้างโรงงานใหม่ | การวางแผนตามแนวคิดโรงงานอัจฉริยะ | อุปกรณ์ขนส่ง |
| การย้ายโรงงาน | การย้ายที่ตั้งเนื่องจากความล้าสมัย (ระบบการผลิตใหม่โดยมีเป้าหมายประหยัดแรงงาน 50%) | อาหาร |
| การรวมโรงงาน | การสร้างโรงงานรุ่นถัดไปเพื่อทำให้กลยุทธ์การผลิตระยะกลางถึงระยะยาวเกิดขึ้นได้จริง | เครื่องมือกล |
| การรวมและปฏิรูปอุปกรณ์เครื่องจักรโรงงาน | การปฏิรูปฐานการผลิต: การปฏิรูปและย้ายอุปกรณ์เครื่องจักรโรงงานใหม่ | อาหาร/เกษตร |
| การรวมและการสร้างโรงงานใหม่ | การรวมฐานการผลิตและการสร้างโรงงานใหม่เพื่อความอยู่รอด | อุปกรณ์เครื่องจักรกล |
ยังมีช่องทางสำหรับการลดต้นทุนจริงหรือ?
เปรียบเทียบกับบริษัทอื่น ผลิตภาพ (productivity) ของโรงงาน อยู่ที่ระดับไหน?
รู้สึกว่ามีเครื่องจักรเสียและงานเสียมากกว่าบริษัทอื่นหรือไม่?
แผนการผลิตก็เปลี่ยนแปลงบ่อย สินค้าคงคลังก็มาก พอจะแก้ไขอะไรได้บ้างไหมนะ?
รู้สึกว่าพนักงานยังไม่ได้ตั้งใจเต็มที่หรือไม่?
ผู้บริหารควบคุมทำงานตามหน้าที่ได้ครบถ้วนหรือไม่?
| ขอบเขตเนื้อหา | หัวข้อ | ลูกค้า |
|
ด้านการผลิต
นวัตกรรมการทำกำไรของโรงงานการเพิ่ม Productivity การผลิต การปรับปรุงคุณภาพ การจัดหา-จัดซื้อ เป็นต้น |
ให้คำปรึกษาในการสร้างระบบการควบคุมนโยบายและการดำเนินการปรับปรุง | ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับสายตา (บริษัทญี่ปุ่น) |
| ลดต้นทุน สำนักงานใหญ่:โรงงาน | ผู้ผลิตกลุ่มโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก (บริษัทญี่ปุ่น) | |
| ให้คำปรึกษาในการปรับปรุงคุณภาพการผลิต | ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน (บริษัทญี่ปุ่น) | |
| ให้คำปรึกษาในการสร้างระบบบำรุงรักษาเครื่องจักร อุปกรณ์และดำเนินการ | ผู้ผลิตสินค้าในกลุ่มปูนซีเมนต์ (บริษัทไทย) |
