JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD. ที่ปรึกษาการบริหารจัดการด้านการปรับปรุงหน้างานการผลิต การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กลยุทธ์ทางธุรกิจ：การพัฒนาองค์กร-ทีมงาน

การปรับตัวข้ามวัฒนธรรม-การปฏิรูปธุรกิจ
การวินิจฉัยความสามารถองค์กร-ทีมงาน

แนวทางการพัฒนาองค์กรและการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารให้เป็นแบบท้องถิ่น(localization) ตามการปรับตัวข้ามวัฒนธรรม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทญี่ปุ่นหลังจากที่สั่งสมประสบการณ์มามากมาย พนักงานคนไทยรุ่นแรกก็เริ่มจะถึงเวลาเกษียณ รวมถึงมีแรงกดดันตลอดเวลาเกี่ยวกับการลดจำนวนคนญี่ปุ่นที่มาประจำในท้องถิ่น สามารถกล่าวได้ว่าการผลักดันให้เป็น localization เป็นสิ่งจำเป็นอย่างเร่งด่วน JMACสนับสนุนให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรไม่เพียงแต่จะปรับเปลี่ยนทีมในองค์กรเท่านั้น แต่ในท้ายที่สุดจะทำให้สามารถเปลี่ยนแปลงกลไกการทำงานด้วย

สาเหตุ	สภาวะหน้างาน
ติดตามเฉพาะฟังก์ชั่นการผลิตเท่านั้น	เป็นลักษณะการออกคำสั่งอย่างเดียว ทำให้ไม่เกิดแรงจูงใจ เป็นการสั่งงานจากหัวหน้าแต่เพียงผู้เดียว จนกลายเป็นเรื่องปกติที่แต่ละคนจะมีทัศนคติแบบรอคำสั่ง แม้ระดับผู้จัดการก็ไม่คิดว่าการพัฒนาพนักงานใหม่ๆ เป็นงานของตนเอง มีการนำหลายๆ วิธีเกี่ยวกับการจัดการไคเซ็นมาใช้ก็จริงแต่กลายเป็นเพียงเปลือกนอก ไม่เกิดผลสัมฤทธิ์
อุปสรรคของความแตกต่างด้านวัฒนธรรม	มีกำแพงที่มองไม่เห็นในที่ทำงานจึงไม่สามารถแสดงศักยภาพความสามารถขององค์กรได้ ถนัดในการพึ่งพาคนญี่ปุ่น คนญี่ปุ่นที่ประจำท้องถิ่นจึงกลายเป็น black box ต่างคนต่างทำงานเหมือนร้านขายของส่วนตัว ไม่ได้ให้ความร่วมมือซึ่งกันและกัน คนญี่ปุ่นที่ประจำท้องถิ่นต้องรับมือกับปัญหาแต่ละวัน ทำให้ความเครียดสะสมสูงขึ้นเรื่อยๆ
การหมุนเวียนระยะสั้นของคนญี่ปุ่นที่ประจำท้องถิ่น	งานไม่คืบหน้า ประสิทธิภาพต่ำ เป็นเรื่องทั่วไปที่ควรรู้แต่ผู้ที่ี่รับผิดชอบไม่ได้ตระหนักถึงเรื่องนั้น ทำให้ต้องทำงานซ้ำ ลงมือทำรวดเร็ว แต่มักเกิดปัญหาเดิมซ้ำๆ เกิดความสูญเปล่ามาก ดูยุ่งอยู่ตลอดเวลา โปรเจ็กต์เสร็จไม่ทันกำหนด ทำให้ความตระหนักเรื่องการส่งตรงเวลามีน้อย

ด้วยการเปลี่ยนวิธีการทำงานให้เป็นแบบรวบรวมภูมิปัญญาและทำงานร่วมกันเป็นทีม จะสามารถกำจัดการทำงานเกินกำลัง(MURI) ความสูญเปล่า(MUDA) ความไม่สม่ำเสมอ(MURA) ในการทำงาน และสามารถทำให้บรรยากาศที่ทำงานมีชีวิตชีวา พนักงานแต่ละคนสามารถแสดงศักยภาพความสามารถสูงสุดออกมาได้

For More Information โปรแกรมการเพิ่มผลิตภาพและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานที่เน้นความรู้ด้านเทคนิค KI®

การส่งเสริมการพัฒนาองค์กรและ localization

ผลงานในการให้คำปรึกษาที่สำคัญเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร-ทีมงาน

ขอบเขตเนื้อหา	หัวข้อ	ลูกค้า
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ	สนับสนุนให้คำปรึกษาในการพัฒนาผู้สืบทอด	บริษัทไทยยามาฮ่า (บริษัทญี่ปุ่น)
	เพิ่มความสามารถในการพัฒนาและพัฒนาผู้สืบทอด	บริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ (บริษัทญี่ปุ่น)
	SGA (กิจกรรมกลุ่มย่อย) กิจกรรมการปฏิรูปผลิตภาพทั่วทั้งบริษัทโดยกลุ่มย่อย	การผลิตอุปกรณ์ที่มีความแม่นยำ อาเซียน
	กิจกรรมพัฒนาความพึ่งพาตนเองได้ (Autonomy) เพื่อมุ่งสู่การปรับเข้าสู่ท้องถิ่น(localization)	การผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า

สอบถามและขอคำปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร-ทีมงาน

การปรับตัวข้ามวัฒนธรรม-การปฏิรูปธุรกิจ

สำหรับ "การวินิจฉัยความสามารถองค์กรและทีมงาน" จะแจกแจงชัดเจนถึงประเด็นปัญหาของสภาพปัจจุบันและสภาวะขององค์กรและทีมงาน ของหน่วยงาน แผนกและทั้งบริษัท จากมุมมองสี่มิติ ได้แก่ "แรงจูงใจ", "การสื่อสาร", "การบริหารจัดการ (ประสิทธิผลขององค์กร)" และ "ผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินกิจกรรม"

อย่างเช่นประเด็นดังต่อไปนี้・・・

วัดการรับรู้และ GAP ของการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องสำหรับแต่ละทีมที่ปฏิบัติงานจริง และทำให้เห็นภาพวัฒนธรรมองค์กร

วัด GAP ของการตระหนักระหว่างคนญี่ปุ่นกับคนท้องถิ่นและปัญหาที่คนญี่ปุ่นประจำท้องถิ่นต้องเผชิญอยู่

ทำให้เห็นภาพประเด็นปัญหาที่องค์กรต้องเผชิญจากผลการวินิจฉัยของตำแหน่งทั่วไป

- แบบสอบถามทางเว็บในช่วงเวลาสั้น ๆ (64 คำถาม / ประมาณ 10 นาที)
- แสดงช่องว่างระหว่างแผนก ระหว่างหัวหน้าลูกน้อง (ความสัมพันธ์แนวตั้ง) และเพื่อนร่วมงาน (ความสัมพันธ์แนวนอน)
- สร้างเวทีสำหรับการแบ่งปันปัญหาและประชุมหาแนวทางแก้ไข (ประชุมWaigaya) เพื่อส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของ
▲ตัวอย่างผลการสำรวจ/วินิจฉัย
※ อ้างอิงจาก S-f scheme
สนับสนุนโดยศาสตราจารย์ Kurosawa Kazukiyo อดีตศาสตราจารย์กิตติคุณสถาบันเทคโนโลยีแห่งโตเกียว

ด้วยช่วงเวลาสั้น ๆ เราจะ "แสดงภาพของสถานการณ์จริง" + "ข้อเสนอแนะวิธีดำเนินการไคเซ็น"

สอบถามและขอคำปรึกษาเกี่ยวกับการวินิจฉัยระบบงานบุคคล