| ขอบเขตเนื้อหา | หัวข้อ | ลูกค้า |
|
ระบบงานบุคคล
จัดสร้างโครงสร้างบุคคลบุคคลากรระบบการประเมินบุคคลากร โครงสร้างเงินเดือน ระบบการอบรม |
ระบบการประเมินบุคลากร・ปรับปรุงตารางเงินเดือน | บริษัทก่อสร้างและรับเหมา (บริษัทญี่ปุ่น) |
| การสร้าง Skill Roadmap | บริษัทผู้ผลิตอาหาร (บริษัทญี่ปุ่น) | |
| การประเมิน, การพัฒนาและการกำหนดความสามารถทรัพยากรมนุษย์ | บริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ (บริษัทญี่ปุ่น) | |
| การจัดระบบ Career design - เส้นทางอาชีพ | อุปกรณ์ไฟฟ้าที่มีความแม่นยำ (Electrical precision instrument) | |
| การฝึกอบรมระบบการประเมินสำหรับผู้บริหาร | ผู้ผลิตอุปกรณ์การขนส่ง, การผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ | |
| เวิร์กชอป-สัมมนาเพื่อสร้างระบบบุคลากรให้เสถียร | การผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักร |
ท่ามกลางการเข้าสู่สังคมสูงวัยและค่าแรงที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนคงที่และทรัพยากรมนุษย์ระยะกลางที่ควรมีคือเท่าไหร่?
ค่าจ้างตลาดแรงงานภายนอกไม่สอดคล้องกับตารางค่าจ้างของบริษัทหรือเปล่า?
ไม่มีการพัฒนาผู้บริหารรุ่นต่อไป ...
ขอบเขตงานและเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งไม่ชัดเจน ...
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ก็ยังไม่เสร็จสิ้น มองไม่เห็นถึงทัศนคติที่อยากพัฒนาบุคลากร ...
เป็นองค์กรที่พนักงานพึ่งพาตนเองไม่ได้ ไม่บอกความจริงในใจหรือเปล่า?
