JMA CONSULTANTS (THAILAND) は事業戦略、生産性向上、組織/人材開発などのソリューションをお客様に提供します。

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サービス・ソリューション
JMACは10年先を見据えて、戦略構想から現場力強化まで、お客様の拠点を丸ごと支援いたします。
工場生産性向上
コスト競争力強化
人件費削減だけに依存しない、工数低減、間接業務効率化、調達コストダウン、材料歩留り向上、在庫、リードタイム短縮等々の実践コンサルティングを提供します。
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品質管理 (Quality Control)
QCストーリーを踏まえた実践プロジェクトを立ち上げ、社内の個々の問題を解決します。原理・原則にのっとり、現場・現物・現実を見据えて正しく問題解決する活動支援を行います。
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TPマネジメント (Total Productivity Management)
「戦略目標決定」「目標展開，施策選定」「活動推進管理」の3層のフレームワークにより、総合的に戦略目的の達成を支援します。
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5S
5Ｓ活動を通じて仕事上の問題を解決します。効率、安全、品質などの成果を実感し、自主的な現場力向上につなげます。
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新工場建設
新工場建設に伴う、生産システムの再設計やプロジェクトマネジメント推進をスムーズに進行できるように支援を行います。
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生産性向上診断
TPM (Total Productive Maintenance)・設備保全
TPM＋スマートメンテナンス
リーンなものづくり実現に向けて、設備稼動率向上・設備信頼性向上や保全効率化支援を行います。IOTソフトウエアを活用することで、予防保全を可能にします。
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TPM診断
人事制度改革
再構築支援
タイでは、高齢化や賃金にともなう人件費アップが主要な課題の１つです。等級制度、評価制度、報酬制度、また能力開発を見直し、有機的にシステムとしてのリニューアル支援を行います。
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人事制度診断
組織・チーム開発
異文化適応・業務改革
駐在員、タイ人を問わず、仕事の見える化、ワイガヤコミュニケーション、マネジメント革新によって、マネジメント力UPと問題解決力向上を職場ぐるみで実践します。
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組織・チーム力診断
業務管理と効率化
BPR・業務改善
管理間接・アドミ部門の改善の必要性が高まっています。JMACでは、無駄のない質の高い仕事の実現をめざし、業務の改革、業務の標準化・継承、事業や業務状況の見える化を支援します。
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間接部門の業務診断
研修・トレーニング
人材育成 階層別研修
能力スキルのアセスメント、格付けプロモーション、人材育成は、三位一体の施策です。特に次世代のマネージャー、ミドルの育成は、重要性を増しています。JMACでは、ワンストップでクライアントに沿ったサービスを提供します。
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IE 実践コース(Industrial Engineering)
※通称Pコース

1947年（昭和22年）からの伝統の人気コースで、かの新郷重夫(※)も第3回以降の講師を務めています。実際の生産活動に携わる製造技術者の基本技術の取得とスキルアップを行います。

※新郷重夫；1945年（昭和20年）日本能率協会入社、製造コンサルタント。トヨタ自動車でのコンサルティングにおいて、シングル段取りを初めて導入。多くの功績を称える意味から新郷賞（The Shingo Prize）がアメリカのユタ州立大学によって設立。
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ASEAN Business
ASEANエリア
JMACはASEAN事業推進センターを設置し、日系、現地ローカル企業を問わず、シンガポール、マレーシア、ベトナム、インドネシア等の自動車、精密機器、機械、食品、化学、流通サービス企業他へのコンサルティングサービスを提供しています。
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Story・Case
Story・Case
読めば更によくわかる“人気のプロジェクト例をダイジェスト（PDF）”でご用意しています。ご希望の場合はお問合せフォームから、受け付けます。
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