JMA CONSULTANTS (THAILAND)は、あるべき姿を実現するため人事制度再構築をコンサルティングします。

人事制度改革
経営・事業強化を実現するための人事制度改革
人事制度は、人材マネジメントのあるべき姿を実現するための基盤となる仕組みであり、社員の意識を啓発し、能力を開発して成果に結びつけていくうえで重要な機能を果たします。経営あるいは事業のあり方を定める戦略に基づいて定められ、等級制度・役職制度および人事評価制度の枠組みの中で具体化される社員個人の役割を規定するとともに、報酬や能力開発などの仕組みにも反映されていくといった一連の流れに一貫性を持たせて体系化する必要があります。
人事制度の基本フレーム
パッケージサービスではありませんので、再構築支援の範囲も、お客様のご要望に寄り添って、柔軟にご支援してまいります。現行の基本フレームが、有機的に働くように概要デザインし、詳細設計、トライアル、制度適用、運用マネジメントへと進めます。
  • 等級・役職制度 役割と成長段階を明確にする仕組み
    1. 1社員区分
    2. 2社員格付
    3. 3役職体系
  • 賃金制度 働きぶりに公正に報いる仕組み
    1. 1給与(基本給/手当)
    2. 2賞与
    3. 3退職金
  • 評価制度 働きぶりを適正に評価する仕組み
    1. 1成果評価
    2. 2能力評価
    3. 3取組姿勢評価
    ※人事評価体系による
  • 人材育成制度 個々人の成長を促進する仕組み
    1. 1教育・研修体系
    2. 2OJT(企業内教育)
    3. 3CDP(キャリア開発)
人事制度改革における主なコンサルティング実績
領域 テーマ概要 クライアント
人事制度
人事体系
評価制度
給与体系
教育体系 構築
人事評価制度・給与テーブル改訂 建設・ゼネコン(日系)
スキルロードマップ策定 食品(日系)
人材アセスメント、コンピテンシー開発・設定 自動車部品(日系)
お客様の抱える問題を現地訪問し実態調査。
「人事制度診断」では全関係者・キーマンインタビューや、資料分析によって、定量的・定性的な情報を集約し、当社における課題や方向付けについて、レビュー報告を行います。客観的なアドバイスにより社内での問題認識の共有や、優先順位付け、プロジェクト推進にあたっての合意形成の下地をお作りします。
このような課題に・・・

高齢化と人件費UPの中で、中期的な固定費と人材リソースのあるべきは?

外部労働市場の賃金と当社のテーブルがミスマッチ?

次世代の管理職が育っていない…

職務範囲や昇格基準があいまい…

人材育成もやりっぱなし、育成姿勢もみられない…

自律的な組織にならない、本音をいってくれない?

    • 短期間(現地訪問含め)で情報収集
    • 各制度が有機的に連動した状態を目指して再点検
    • 見直しの進め方を企画・提案
  • ▲調査結果/診断のサンプル
短期間で「実態の見える化」+「改善の進め方提案」をいたします。
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