領域 | テーマ概要 | クライアント |
生産系
工場収益革新生産性向上 品質改善 調達・購買 等 |
方針管理体系構築と改善実施の支援 | 光学品製造(日系) |
本社・工場 コストダウン | 非鉄金属(日系) | |
生産品質の向上支援 | 白物家電製造(日系) | |
設備保全体系構築・実施支援 | SCGセメントグループ(タイ企業) |
現在の管理方法 (KPIの設定内容、データ収集、活動計画等) を評価し、 標準的なTPMの方法と比較。生産システム上、ロスとなりうる問題点を明らかにする。
2S(整理Seiri/整頓Seiton)の状態
設備の状態、 予防保全の実施状況を把握。
効率化のKPIに対する状況を可視化。