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Seminar

(Seminar in Japanese languedge) 「自己完結・自立化によるタイ製造拠点の付加価値向上を考える」

JUL 19th 2017

近年、タイ国内経済は成熟期を迎えつつあり、人件費の上昇も無視できない中、ベトナムやインドネシア、インドの拠点が生産性や調達コストにおいてタイを上回り、同じ企業でも拠点間での競争も起こり始めています。 このような環境下において、日系企業タイ製造拠点の半数以上が、これまでの経験を活かしつつ設計や生産技術の機能を取り込むことで「自己完結・自立型拠点」に進化することを将来像と掲げています。 しかし、司令塔となるべきローカル幹部人材に関して、「結果に対する責任意識が低い」「目標未達が続く」「発生した問題への後追い仕事が目立つ」「結局日本人が動いてしまう」という状況からなかなか抜け出せていない企業も少なくありません。 一方で、タイ人幹部が中期計画を提言し、組織を動かしている企業もあります。その差は一体どこにあるのでしょうか。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「自己完結・自立化によるタイ製造拠点の付加価値向上を考える」 ~タイ人幹部が自ら中期計画を立案・実行指揮・達成する組織になるために~ 主 催: JMA

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(Seminar in Japanese language)組織風土改革&後継者育成セミナー

NOV 3rd, 2016

November 3rd, 2016 転職を当然とする流動性のある労働環境において、いかに優秀な社員のモチベーションを 高め、自社への帰属意識を高めつつ業績を向上させていくかが問われています。 人材が定着し育つ組織風土への改革、幹部への登用も含めた後継者育成は、 益々大きな課題となっています。 一方で、現在の日系企業の“幹部層とミドル層”は、“日本人とタイ人”という構造が多く、 日本人幹部自らが、多様性を受け入れる経営を具体的行動として示すことが求められます。 それは、ハイコンテクストな日本的企業風土の中で培われた技術や習慣を、ローコンテクストな 現実に変換し適用していくという、苦痛にも似た困難を伴う改革でもあります。 JMACタイでは、日系企業様での改革推進のポイントについて、事例を交えて具体的に解説致します。 ・自らに向き合い、一人ひとりと相対するとはどういうことか ・タイ人幹部・ミドルは何を思い、何に困っているのか ・自己改革視点を持ちながら、実際に当事者として企業改革を推進したポイントとは ─────────────────────────────────────────── <プログラム予定> 13:30~13:40

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News

GENBA Management Conference & Award 2017

JUN 2ND, 2017

Japan Management Association (JMA) held the 2nd GENBA Management Conference & Award 2017 on 2nd June 2017 at Bangkok International Trade & Exhibition Centre with 400 audiences. Theme of the conference is to present KAIZEN (Improvement) activity through process improvement as well as human resources

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Quality Improvement Training

Feb-Apr 2015

Logical thinking and problem solving skill up Japanese Consultant : Mr. Kazunobu Tokuda, and Thai Consultant : Mr. Palat Kritteesakul, provided class room training with practical workshop and brought actual quality problems for analysis through 3 months with quantitative data and apply QC story concept

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Free Assessment

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Our basic assessment tools are available on line. You can input and get an instant assessment result. It is fast and easy to understand your improvement gap.

Gemba Assessment
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5S Assessment
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SCM Assessment
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Career

JMAC’s career path structure is designed to ensure achievement and flexibility to accommodate determination of each consultant. It generally comprises of 4 growing steps; Assistant Consultant, Consultant, Chief Consultant, and Senior Consultant. As a new entry, you would typically join JMAC as an

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Email: jmac@jmac.co.th
Tel: +66 (0) 2643 9428-9

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Email: hiroaki_katsuta@jmac.co.jp