TPm – Total Productivity Management

TP Management (Total Productivity Management)

การบริหารผลิตภาพโดยรวมเชื่อมการปรับปรุงทั้งองค์กร ให้ตรงเป้าหมายธุรกิจและผลประกอบการ

JMAC สนับสนุนการกำหนดเป้าหมายและเชื่อมการทำงานของแต่ละฝ่าย เพื่อพัฒนาคุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบไปในทิศทางเดียวกัน พร้อมใช้ทรัพยากรขององค์กรให้มีประสิทธิภาพ

01

บริการนี้คืออะไร

TP Management คือแนวทางบริหารที่เชื่อมกิจกรรมปรับปรุงของแต่ละฝ่ายเข้ากับเป้าหมายร่วมขององค์กร เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองความต้องการของลูกค้า

แนวคิดหลัก

Total — ปรับปรุงทั้งองค์กร
ใช้หลัก IE เพิ่มผลิตภาพแรงงาน เครื่องจักรและอุปกรณ์ พร้อมปรับการออกแบบการผลิต
Productivity — ผลิตภาพที่ตอบโจทย์ธุรกิจ
พัฒนาผลิตภาพให้สอดคล้องกับความต้องการของอุตสาหกรรม เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และความพึงพอใจของลูกค้า
Management — บริหารให้เกิดการลงมือทำ
พัฒนาผลิตภาพให้สอดคล้องกับความต้องการของอุตสาหกรรม เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และความพึงพอใจของลูกค้า
02

องค์กรของคุณกำลังพบปัญหาเหล่านี้หรือไม่?

  • จะทำให้การปรับปรุงงานของทุกฝ่ายช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเดียวกันได้อย่างไร?
  • จะปรับปรุงการทำงานอย่างไรให้ต้นทุนลดลงและกำไรเพิ่มขึ้น?
  • ผู้บริหารกำหนดเป้าหมายแล้ว แต่ละฝ่ายต้องทำอะไรบ้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย?
03

แนวทางดำเนินงานของเรา

ต้นทุนที่ต้องการปรับปรุง แนวทางปรับปรุงของ JMAC
กำหนดเป้าหมายร่วมกัน
กำหนดเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบ ให้ทุกฝ่ายเข้าใจว่า ต้องปรับปรุงอย่างไร
เพื่อช่วยให้ธุรกิจแข่งขันได้ดีขึ้น
กำหนดเป้าหมายร่วมกัน
ทำให้กิจกรรมปรับปรุงของแต่ละฝ่ายสนับสนุนกัน และช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
เปลี่ยนเป้าหมายเป็นแผนงาน
แปลงเป้าหมายธุรกิจเป็นเป้าหมาย และงานที่แต่ละฝ่ายต้องลงมือทำ
ให้ผู้บริหารและหน้างานร่วมกันปรับปรุง
นำทิศทางจากผู้บริหารมาพิจารณาร่วมกับข้อเสนอของคนหน้างาน เพื่อกำหนดแนวทางปรับปรุง
ติดตามและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
ทำให้กิจกรรมปรับปรุงของแต่ละฝ่ายสนับสนุนกัน และช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
ใช้ทรัพยากรให้เหมาะกับเป้าหมาย
วางแนวทางใช้ทรัพยากรที่มีให้คุ้มค่า โดยคำนึงถึงจุดแข็งและลักษณะของบริษัท
04

สิ่งที่จะได้รับ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

  • ทุกฝ่ายปรับปรุงงานไปในทิศทางเดียวกัน โดยมีเป้าหมายธุรกิจร่วมกัน
  • กิจกรรมปรับปรุงเชื่อมกับผลประกอบการชัดขึ้น ผ่านเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบ
  • ผลิตภัณฑ์แข่งขันได้ดีขึ้น และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น
  • ใช้ทรัพยากรขององค์กรได้มีประสิทธิภาพขึ้น จากการมองและปรับปรุงภาพรวม
  • ใช้ทรัพยากรขององค์กรได้มีประสิทธิภาพขึ้น ด้วยการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและหน้างาน พร้อมวงจร PDCA
05

ตัวอย่างโครงการที่ JMAC ให้คำปรึกษา

ด้านการผลิต

  • นวัตกรรมการทำกำไรของโรงงาน
  • การเพิ่ม Productivity การผลิต
  • การปรับปรุงคุณภาพ
  • การจัดหา – จัดซื้อ เป็นต้น

การลดต้นทุนสำนักงานใหญ่และโรงงาน

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตกลุ่มโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก บริษัทญี่ปุ่น

สร้างระบบควบคุมนโยบายและดำเนินการปรับปรุง

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับสายตา

ปรับปรุงคุณภาพการผลิต

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน บริษัทญี่ปุ่น

สร้างระบบบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์พร้อมดำเนินการ

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตสินค้าในกลุ่มปูนซีเมนต์
What is Lorem Ipsum?

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 1966, when designers at Letraset and James Mosley, the librarian at St Bride Printing Library in London, took a 1914 Cicero translation and scrambled it to make dummy text for Letraset's Body Type sheets. It has survived not only many decades, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised thanks to these sheets and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker and Microsoft Word including versions of Lorem Ipsum.