BPR & Kaizen Process Improvement + BPI

บริการที่ปรึกษาปรับปรุงกระบวนการทำงานองค์กร (BPR) Business Process Reengineering Consulting

ลดภาระงานประจำ เพิ่มเวลาสำหรับงานที่สร้างคุณค่าให้ธุรกิจ

JMAC ช่วยทบทวนการทำงานข้ามแผนก มองเห็นปัญหา และวางแผนปรับปรุงที่เหมาะกับองค์กร พร้อมสนับสนุนการลงมือทำ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทั้งบริษัท

บริการนี้คืออะไร

บริการให้คำปรึกษาเพื่อทบทวนและออกแบบกระบวนการทำงานขององค์กรใหม่ โดยพิจารณาขั้นตอนงาน การแบ่งหน้าที่ และปริมาณงานร่วมกัน across departments เพื่อกำหนดประเด็นที่ควรปรับปรุงและจัดทำแผนที่นำไปปฏิบัติได้จริง

ครอบคลุมงานสนับสนุน เช่น การจัดซื้อ การรับคำสั่งซื้อ การบริหารการผลิต การจัดส่ง การออกใบแจ้งหนี้ และการชำระเงิน

ขอบเขตบริการ:

ขอบเขตบริการ	รายละเอียด
วิเคราะห์การทำงานปัจจุบัน	สำรวจขั้นตอนงาน การแบ่งหน้าที่ และปริมาณงาน เพื่อเห็นภาพการทำงานร่วมกัน
ระบุปัญหาและจัดลำดับความสำคัญ ทั้งภายในแผนกและระหว่างแผนก	ทบทวนและออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ให้เหมาะกับลักษณะงาน
วางแผนปรับปรุงกระบวนการทำงาน	กำหนดแนวทางและแผนดำเนินงานที่เหมาะกับกำลังคนและความพร้อมขององค์กร
สนับสนุนการดำเนินโครงการ	ช่วยขับเคลื่อนกิจกรรมและบริหารโครงการ เพื่อให้ดำเนินงานตามแผน
พัฒนามาตรฐานและเครื่องมือทำงาน	พิจารณาการจัดทำคู่มือ มาตรฐานงาน และการใช้ระบบหรือเครื่องมือให้เหมาะสม

องค์กรของคุณกำลังพบปัญหาเหล่านี้หรือไม่?

งานเอกสารและงานประจำใช้เวลามาก จนทีมไม่มีเวลาทำงานที่สร้างคุณค่า?
ธุรกิจกำลังเติบโต แต่ต้องการรองรับงานที่เพิ่มขึ้นด้วยทีมงานเดิม?
ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ยังไม่รู้ว่าควรเริ่มปรับปรุงจากจุดไหน?
แต่ละแผนกเห็นปัญหาของตนเอง แต่ยังมองไม่เห็นภาพการทำงานทั้งองค์กร?
ต้องการปรับปรุงงาน โดยยังไม่พร้อมลงทุนในระบบขนาดใหญ่?
ต้องการรวมงานสนับสนุนไว้ส่วนกลาง หรือพิจารณาจ้างภายนอก แต่ยังไม่ชัดเจนว่าควรจัดการอย่างไร?

แนวทางดำเนินงานของเรา

เห็นภาพงานทั้งองค์กร เลือกจุดที่ควรปรับปรุง และขับเคลื่อนแผนให้เกิดผล

ขั้นตอน	แนวทางปรับปรุงของ JMAC1
1.วิเคราะห์การทำงานปัจจุบัน	สำรวจรายการงาน การแบ่งหน้าที่ ปริมาณงาน และขั้นตอนการทำงาน เพื่อมองเห็นปัญหาภายในแผนกและระหว่างแผนก
2. กำหนดประเด็นและวางแผนปรับปรุง	จัดลำดับความสำคัญของประเด็นที่ควรปรับปรุง พร้อมจัดทำแผนที่เหมาะกับกำลังคนและความพร้อมขององค์กร
3. สนับสนุนการลงมือทำ	ช่วยขับเคลื่อนกิจกรรมปรับปรุงและบริหารโครงการ เพื่อให้ทีมดำเนินงานตามแผนจนแล้วเสร็จ

สิ่งที่จะได้รับ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ภาพรวมการทำงานที่ชัดเจน เห็นขั้นตอน หน้าที่ และปริมาณงานของแต่ละส่วน
ประเด็นปรับปรุงที่จัดลำดับความสำคัญแล้ว เพื่อให้รู้ว่าควรเริ่มจากเรื่องใด
แผนปรับปรุงที่นำไปปฏิบัติได้จริง สอดคล้องกับทรัพยากรและความพร้อมขององค์กร
การสนับสนุนในการดำเนินโครงการ เพื่อขับเคลื่อนแผนปรับปรุงให้สำเร็จ